迎党建礼赞--扬我新城电力工程公司军威

　　2011年是新城电力建设集团董事长、总裁李长忠提出的“抢抓机遇、谋发展，强化内功抓经营”的关键之年。面对当前强势如林的市场竞争中，我们必须坚定信心，与时俱进，变危机为商机，变压力为动力”，他强调，我们一定要秉承安徽新城电力建设集团的服务宗旨，提升我们的核心价值，向着更高、更强、更远的目标迈进，全身心地投入到新城电力第二次创业事业中，描绘我们安徽新城电力建设集团的美好蓝图和发展愿景，统一我们的意志，为了我们的共同事业，认认真真做事，踏踏实实工作。为企业的繁荣昌盛谋改革、谋发展、谋创新、谋贡献。我们相信，有全体员工的共同努力，我们的发展目标一定能够实现，新城电力的明天一定会更加辉煌。

安全生产 警钟长鸣
　　新城电力工程公司始终以安全生产为工作重点，近日，该公司对生产部的各项目工程进行突击检查，即施工作业安全帽、工作服、交接班记录情况等。结果发现，经过连续近三个月的整治和安全教育成效显著，同时发现少数人仍有违反安全生产操作规程现象。并当即对其部门负责人提出严厉批评。随后公司常务副总经理张争银召集全司中层以上干部会议，就上述现象提出严肃批评，会上张总就安全生产和工程质量作了全面的总结，他指出：“公司中高层管理人员的安全和质量意识是实现集团下达我公司全年计划的重要保障”安全生产要警钟长鸣 。                                  

树立正确的人生观，为未来谱写壮丽的一页

　　新城电力集团党组结合电力行业特点，随机开展公司党务工作和思想政治工作，并积极探索了一些方法。比如开展“重温入党誓词，在抢抓民生电力工程项目工期中，在社会电力服务中体现党员先进性”的活动；在项目工程现场进行文明施工、安全施工氛围的营造；同时进行企业形象宣传和职工精神风貌的引导等。特别是集团党员干部到现场体验生活，通过深入细致的工作，不少预备党员、入党积极分子和职工的先进事迹，用一些事迹来激励员工、鼓舞我们新城电力员工一心一意谋发展为党争光，引导他们树立正确的人生观，为自己的职业生涯谱写出他们壮丽的一页。

正视问题调整思路 以市场为导向强化资金管理

　　在集团总部会议室里，集聚了集团总部高层领导，会议对上半年的工作做了回顾总结，会议对下阶段工作重点提出要求。新城电力集团董事长兼总裁李长忠先生为此作了重要讲话：第一、要以市场为导向逐步延伸省外市场，以资金管理为核心注重工作制度和工作流程；第二、加强安全生产三级管理，注重提高各级人员的安全意识；第三、人才引进与内部培养要同时并举，充分发挥人才强企的作用；第四、建立以数据说话以制度办事的管理体系，完善程序提高执行力；第五、加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质。
　　董事长强调，下半年我们的各项工作要围绕这五个方面，在实施过程中不断总结完善。打造我们强有力的核心团队。会上，各公司总经理和副总经理分别就下半年工作作了具体的计划和经营管理措施。

　　编者寄语：辉煌的上半年即将过去，面对下半年的发展机遇和挑战，我们要更加努力，以科学的现代企业管理机制和精赞的施工技术，继续努力为市场、为客户、为社会再创佳绩。

　　此时此刻我们深深地祝福，祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛！祝愿我们新城电力建设集团的伟大事业更加辉煌！