实施全员绩效考核 切实加强企业管理

　　公司结合自身工作实际，2011年扎实开展了全员绩效考核工作，全面实行绩效责任目标管理，根据每个工作人员的具体情况，制定基础工作目标和指标性工作目标，层层实行绩效考核，形成每个岗位、每个人头，有责任、有目标的工作格局，有效促进人事编制工作。

安徽新城电力工程公司绩效管理改革方案成功试行
　　在集团管理方针指导下，安徽新城电力工程公司为了更好的提升人事管理工作，加强企业中、高层干部的管理能力，配合公司经营发展的需要，对现行绩效管理办理进行改革提升。
　　此次绩效改革首先从定岗定责起，明确各部门各岗位职能权益。增加了绩效考评的多向性，改变原有的单向考评，从而确保考核的公平公正，有效摒除了考核过程中的主观性。考评内容在原有仅对工作业绩考评的基础上，增加了工作能力、协调能力、沟通能力等评估模块，综合性更强。改革后的绩效体系体现了集团下达的系统、科学、合理、公平等宗旨。
　　八月初，安徽新城电力工程公司针对七月工作绩效进行新的绩效管理方案试行，通过考核过程跟踪和考核结果反馈显示，新的绩效管理方案实施更贴合现行公司管理机制，经领导层会议通过：下半年度正式启用新的绩效管理方案。这标志着安徽新城电力工程公司在集团管理方针指导下，下半年度绩效考核管理工作迈上一个新台阶。