正视问题改进思路 瞄准目标狠抓落实

　　4月8日上午，集团4月份经营管理工作会议在集团总部会议室召开，集团公司领导及成员企业主要负责人参加了会议。会议对2011年第3月份的工作做了回顾，查找了不足，并对第4月份的工作做了具体要求。集团董事长李长忠发表了重要讲话。

　　关于3月份的工作，李长忠指出了四点问题要求大家深入思考：第一，企业的主要负责人在工作方法、工作业绩上取得了哪些效果？第二，3月份的成果和存在的问题。第三，我们要改进工作的思路与方法。第四，我们到底需要以怎样的工作作风指导我们工作。

　　针对第4月份经营管理工作，李长忠提了五点要求：第一，以提升业绩、增长效益为核心，加大推进年度经营目标的完成力度；第二，以经营创新为抓手，不断寻求新的经营增长点；第三，以人才的引进和培养为要务，最大限度地发挥出人才强企作用；第四，以制度体系为保障，改善管理，提高执行力；第五，以文化建设为统领，内强企业素质，外塑企业形象。

　　李长忠强调，4月份我们的各项工作要围绕这五个方面，在实施过程中不断总结完善。李长忠还强调，我们应该成为具有超强战斗力的队伍和具有超强盈利能力的企业。我们需要倍加关注四个方面的问题：如何提升集团的本地价值、如何提升领导层的战斗力、如何做好有效分工与协作、中高层管理人员如何少一点借口而多一点智慧和勇气。在具体工作中，各企业要做到管理系统化、流程化、逻辑化，做到权责分明、目标明确、计划性强、措施得当、落实高效。

　　会上，各成员企业主要负责人分别就3月份的工作总结和4月份的工作计划作了发言。