增强全员素质 提高团队执行力

　　2009年3月28日，集团公司召开了本月度工作会议，集团领导和各职能部门负责人都参加了这次会议。会上，集团总经理李长忠在听取了各职能部门负责人的工作报告后作了重要讲话，他在讲话中强调指出“理解有个过程，执行不能打折”，执行力是企业生存之本，赢在执行。没有执行力就没有竞争力。我们要实现09年企业发展战略目标，成为安徽乃至全中国在同行业中有价值和影响力的公司，只有在激烈的市场竞争中，抓住机遇，迎接挑战，增强全员素质,提高全员执行力。

　　目标的实现，关键在于人，在于提高每位员工的执行力。执行力是由诸多元素支撑的。其一：崇高的思想境界及高度的责任感是执行力的精神保障。其二：团结协作是执行力的团队保障。团结协作是一种良好的职业道德，它需要不同的职能部门、不同的员工在工作中相互协作才能形成合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的达成。其三：知识与技术是提高执行力的物质基础，它需要工作能力的不断增强和工作效率、质量的不断提高。其四：创新力，它与知识、技术息息相关。超前的思维与知识、技术融合才能不断创新，才能促使企业持续发展。其五：落实力，它反映了团队组织实施的能力。对于公司的经营思想、策略、计划、制度能否有效的组织贯彻、遵守执行，有着极为重要的作用。其六：具备勇于批评与自我批评的心态和能力。批评与自我批评能够提高认识，不断改进工作，提高执行力。
提高执行力的关键是增强全员素质。
　　在市场经济条件下，企业员工的整体素质是竞争取胜的最大筹码。对外部环境我们无法苛责，我们能做到的就是提高自身素质，从我做起、从现在做起，认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，真正做到既能闻风而动又能令行禁止，一举一动、一言一行都能用企业文化规范约束自己；把自己的工作与大目标紧紧相连，对工作精益求精，一丝不苟，力求每个细节的完美；在自己从事的工作中善于发现问题、思考分析问题、解决问题。
　　一流的企业，需要有一流的员工。所以公司才会不断地花大气力，开辟提升员工能力素质的途径，加大学习、培训力度，打造一个过硬的最具竞争力的新城团队。所以，作为一名新城人更需要将工作学习化、学习工作化，通过学习提高自身综合素质与执行力，并紧密团结在一起，使整个团队满足公司发展战略的要求，成为具有高度执行力的团队，用我们充满智慧的大脑和强有力的双手，打造新城更加美好的明天。